中城裝備集團2023年一季度經營分析會議在楚勝汽車召開
4月19日，中城裝備集團2023年一季度經營分析會議在楚勝汽車召開，集團經營層管理人員，各子公司經營層管理人員參加會議。
會議聽取了楚勝汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達、楚勝應急、楚勝自卸、漢江環衛、漢江半掛、漢江應急、漢江廂貨等8個子版塊關于一季度經營情況的匯報，重點分析了各單位在市場開拓、新產品研發、重大項目跟進上的業績亮點，同時，對當前經營存在的困難進行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進行點評發言，集團公司董事長徐敏生出席會議并講話。
會上，董鳴勇總對下一步集團層面的建設工作提出要求：
一、做好三方面統籌。資金統籌，合理化安排和使用資金。供應鏈統籌，進一步優化采購成本；管理統籌，避免資源重復耗費。
二、做好三個層面的互動。業務層面互動、技術和生產層面的互動、外部資源及產業、產品資源層面的互動，要以中城裝備研究院或研發中心為目標，報團取暖，惠及各方。
三、統籌新品研發，優化產品布局。
四、人才培養和團隊建設要進一步加強。鼓勵全體干部、關鍵人員深耕各版塊，集團公司將以新疆項目為載體，以股權激勵方式進一步鼓勵大家創新創業。
王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:
一、狠抓經營目標不放松。主要負責人要咬定目標不放松，重點抓好過程管控，堅持問題導向，大力挖潛拓新，全面降本增效，確保二季度“時間過半、任務過半”以及全年各項目標任務的完成。
二、順勢而為、因勢而變、注重結果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢而為、因勢而變，堅持發展有戰略、工作有思路、行動有路徑、過程有管控。
三、錨定抓手，確保目標實現路徑。一是品牌建設，向內抓好產品品質，以質取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業最好的一面展示出來；二是產品創新，要有吸引客戶眼球的亮點，在產品性能、安全性能、客戶體驗方面不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場開拓和營銷手段創新；四是利潤為本，要進一步提升訂單質量，要實行全過程降本增效管控。
徐敏生總指出：經營分析會是集團公司進行全局把控、經營統籌的重要手段，對照計劃各單位領導要擔當盡責、務實進取，扛起抓經營、促發展的職責使命，扎實推進各項重點工作。兄弟單位之間要增強協作意識，站位全局作好統籌分析，集思廣益，充分發揮規模效應，共同發展。各單位要在產品研發、品牌戰略、集采集供等各方面的整合應用；做好產品單列化營銷，模糊單一生產企業概念，突出集團化品牌地位；作好會議精神的傳達，統一思想，確保經營分析會取得實效。
楚勝汽車集團有限公司是中車城市交通有限公司旗下的一家具有自主研發能力的國家重點專用汽車制造企業，前身為廈工楚勝（湖北）專用汽車制造有限公司，公司始建于2002年9月，2018年12月與中車城市交通有限公司下屬的卓越汽車有限公司重組，更名為湖北楚勝汽車有限公司。公司坐落在“炎帝神農故里”、“ 編鐘古樂之鄉”、“中國專用汽車之都”的隨州國家高新技術產業園區，是湖北省高新技術企業。
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